1960年元月2日九点，山麓机械总厂班子成员开会。
这次，厂级领导班子配备齐全，郭封虽然进去了，但他提出工会主席职位空缺的问题，还是得到完善，从一机厅调一个科长王谷临过来担任，名正言顺地提升为副处级，班子成员也从六人变成七人。
会议开始就直奔主题，先是一个个副厂长说自己分管的一摊，因为这是元月份的第一次，既要对过去的一个月、一年进行总结，也要对新的一年说出一些设想。
钱森发首先发言，发言中说上个月生产产品六十九个品种共六千二百一十二件，全年产品五十三万九千四百六十九件，上个月产品一次性合格率百分之九十九点六七，全年百分之九十九点三二，生产成本下降……全年安全生产事故七起，都是轻微伤，上个月没有，今年要把事故次数控制在这个水平……吧啦吧啦。
周春波接着发言，说在秦厂长、廖书记的努力下，工厂三栋宿舍投入使用，在建的五栋也将在今年五月份投入使用；厂里食堂的肉食越来越多，第四季度分的一次海产品、一次野猪肉让干部职工的凝聚力增强。今年，按照秦厂长、廖书记的要求，会向上级争取建立养殖场，同时加大外部采购，确保工厂粮食、肉食继续增加……吧啦吧啦。
随后是邹立群、周毅发、王谷临发言，继他们之后是廖祚祥。
秦淦西最后发言：“1959年我们一直在努力奔跑，现在回过头去看，发现取得辉煌的成绩。各位刚才把自己分管的一摊都总结了，数据详实，没有夸张，也没有遗漏，我就不重复了。”
“要补充的是，我们有同志把产品品种停留在六十九个上，都没注意，我们已经有了数十种技术储备，这些技术可以生产出更多的产品，只是我们现在人手……包括设计人员和生产人员都不够，还没来得及转化为产品。”
“我有个计划，过年后筹建发动机分厂。为什么要建这个分厂，我们都知道，总厂去年在外面采购了近一千五百台各种功率的发动机，弄来这些发动机有多难，我们负责采购的同志是知道的。不知各位注意到没有，其实我们自己之前生产的发动机就不错，也就是说，我们具备生产发动机的能力。”
“今年有这么多挖掘机、压路机外销，振动夯机、自走式播种机的数量也不少，足够我们建造一个发动机厂了，但我还有一个计划，那就是湖湘省马上有四家钢铁厂投入运行，会有大量的钢铁近水楼台，我们可以生产两轮摩托车、三轮摩托车……甚至汽车。”
“还有，陆运公司赵总前两天来找我，想请我们继续研究设计工程机械，我已经同意了，这些产品相对而言比较简单，就是把履带式变成轮胎式，这些产品也将是出口创汇的大户，我也希望其发动机是自己产的。”
“发动机是个好东西，其用途之广远不止这些，我们都是工科出身，应该都知道意味着什么。当然，现在想这些还为时过早，让其投产再说……”
“研究院那边，还会有源源不断的新产品推出，要做好不断建新分厂的思想准备；现有的产品，也要做好随时扩建的准备。”
“当然，我们也要做好某个产品被剥离，或需要把技术给某个兄弟单位的情况，这关系到人、场地的调整，算是一种未雨绸缪吧，免得到时候措手不及。”
“产品只简单讲这些，接下来是管理问题。我们去年11月底正式改变管理模式，现在看起来比较顺畅，但我们思想上不能松懈，不但不能松懈，还要发现缺陷，解决缺陷。”
“我在一篇文章上看到有个pdcA循环管理模式，什么意思，pdcA是四个英文单词的开头字母，分别代表计划、实施、检查和改善，怎么说呢，就是……”