“苏总，你说文化输出这条路要怎么走才能走的通？走的长远。”
王总想了很长时间，权衡利弊之后才说出了这番话。
他的背景确实很硬，但随着万达的生意越做越大，他发现有时候自己的背景不能解决任何事情。
作为一个能白手起家将万达集团做到如今规模的人，王总绝对不是目光短浅之人，他想的比起很多人都要远。
房地产的行业前景确实很好，但是总有饱和的那一天。
正是因为早早意识到这一点，王总才会特别积极的带领万达进军其他行业，在国内做还够，还要做到在国际上小有声望才可以。
不想被当成肥羊来杀就要有不能被杀的理由。
只有能在一方面代表一个国家在国外的脸面，让某些人投鼠忌器，让某些人在特定时间会站出来保人，这才是王总想要的结果。
房地产行业的可替代性太强了。
比如说一直不声不响的保利集团，他们近几年也在进军房地产行业，迟早会成为可替代万达的存在。
而且保利是国企，更能让上面放心。
“很难，并不是短时间能做到的，也不是一家能做到的。”
苏君抿了一口茶，他知道王总想要做的事，只不过想要实现确实太难了，或者说基本没有可能。
“不是我个人比较悲观，而是文化输出这件事太困难了，金乌影业和土豆网都没有进军欧美市场的打算，”
“我们现在能做的就是把好莱坞大片逐渐打压下去，保住国内市场，缓慢辐射亚洲市场才是正道。”
苏君抬头对上王总深邃的双眸，声音低沉了几分。
“想要进行文化输出就要先打破文化壁垒。”
“既然是壁垒，那就说明其他国家和文化不愿意接受我们，没有更为强大的后盾支撑，壁垒就是我们的终点。”
“所谓文化，始终和政治挂钩。”
“不要小瞧了其他人，有时候钱无法做到任何事。”
其实苏君并没有说的太深，文化输出只不过是万达王总的一厢情愿而已，政治因素不过是最基本的因素，还有很多的浅层表面因素。
此时的全球电影市场被好莱坞电影占据主导地位。
好莱坞凭借强大的制作能力、成熟的商业运作模式和广泛的发行网络，在全球范围内形成了文化霸权。
例如，每年仅允许34部外国大型影片通过配额制度进入美国市场，这极大地压缩了中国电影的国际市场空间。
同时，其他国家的电影产业也在不断发展，如欧洲电影以其独特的艺术风格、亚洲电影以其鲜明的地域特色，在国际市场上都有一定的份额，中国影视在海外市场面临着激烈的竞争。
其二就是文化差异较大，中国文化与西方文化存在巨大差异，这种差异使得中国影视在海外传播时面临文化折扣问题。
中国影视中所蕴含的传统文化元素、价值观、思维方式等，对于海外观众来说可能难以理解和接受。
比如中国的武侠文化，其背后所蕴含的侠义精神、江湖规矩等，海外观众如果没有一定的文化背景知识，很难理解其中的内涵。
此外，一些具有中国特色的叙事方式和表现手法，也可能不符合海外观众的审美习惯和观影偏好，导致中国影视在海外市场的传播效果受到影响。
还有一点就是作品质量参差不齐，就拿今年来说吧，中国电影产量虽多，但质量良莠不齐。
一方面，很大一部分电影在制作上投入不足，导致画面质量、特效水平等技术层面不过关，难以与国际大片相媲美。
另一方面就是一些影视作品在内容上缺乏深度和创新性，剧情老套，人物形象单薄，无法引起观众的共鸣。
而且，中国影视行业的商业化趋势明显，部分创作者为了追求票房和收视率，过于注重商业元素，而忽视了文化内涵的表达，使得作品缺乏文化底蕴，难以在国际市场上长久立足。
电影都是需要营销的，中国影视在国际营销方面相对薄弱。
此时的中国电影公司在海外市场的推广渠道有限，缺乏专业的国际营销团队和营销策略。
对于国际电影节、影展等重要的推广平台利用不够充分，很多优秀的中国电影没有机会在这些平台上展示，从而错失了国际关注和发行机会。
此外，在电影的海外宣传物料制作、媒体宣传等方面也存在不足，无法有效地向海外观众传达影片的特色和亮点。
文化输出需要既懂影视创作又了解国际文化市场的复合型人才。
然而当下的中国影视行业这类人才较为短缺。